Πώς η οικονομία των συναυλιών μετατρέπεται σε B2B

Πώς η οικονομία των συναυλιών μετατρέπεται σε B2B

16 Ιανουαρίου, 2023 0 By admin

Πρόσφατη έρευνα έδειξε ότι 4,4 εκατομμύρια άνθρωποι στην Αγγλία και την Ουαλία εργάζονται για πλατφόρμες οικονομίας συναυλιών τουλάχιστον μία φορά την εβδομάδα. Καθώς ο κόσμος αγκαλιάζει την εξ αποστάσεως εργασία στην εποχή μετά την πανδημία, περισσότερες επιχειρήσεις επανεξετάζουν τον τρόπο με τον οποίο αντλούν ταλέντα.

Ενώ η εργασία με συναυλίες συνδέεται συχνά με τον κόσμο B2C, η ρευστότητα της επαγγελματικής ζωής σημαίνει ότι οι επιχειρήσεις στρέφονται όλο και περισσότερο σε αυτές τις πλατφόρμες. Εδώ η Ashmita Das, Διευθύνων Σύμβουλος της Kolabtree, εξηγεί πώς οι οικονομίες της γνώσης και των ειδικών θα μετατοπίσουν το έργο των συναυλιών πέρα ​​από το B2C.

Η ιδέα ότι η οικονομία των συναυλιών είναι μια υπηρεσία ευκολίας δεν είναι καινούργια. Στη λίστα με τις κορυφαίες 20 θέσεις εργασίας για οικονομία συναυλιών, το CareerAddict παραθέτει τα πάντα, από την οδήγηση και την παράδοση φαγητού μέχρι το κάθισμα κατοικίδιων ως τρόπους για να αποκτήσετε κάποιο επιπλέον εισόδημα. Ομοίως, κάθε φορά που ακούμε για πλατφόρμες συναυλιών, αυτό ξυπνά μνήμες από Uber και Deliveroo.

Αν μας δίδαξαν κάτι τα δύο τελευταία χρόνια, είναι ότι οι αντιλήψεις αλλάζουν. Για παράδειγμα, πριν από την πανδημία, η εξ αποστάσεως εργασία ήταν η εξαίρεση, αλλά από τη μια μέρα στην άλλη έγινε ο κανόνας. Ομοίως, η οικονομία των συναυλιών είναι πολύ περισσότερα από μια γραμμή συναρμολόγησης για πίτσες ή ένας τρόπος να βγάλεις βόλτα με σκύλους — είναι ένας πολύτιμος πόρος, μια ευέλικτη λύση για επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο. Επομένως, πρέπει να αλλάξουμε τον τρόπο που αντιλαμβανόμαστε την αξία του.

Εντοπισμός ανάγκης

Η έλλειψη τεχνικών δεξιοτήτων δεν είναι μυστικό και έχει ταλαιπωρήσει τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων για χρόνια, αν όχι δεκαετίες. Σύμφωνα με το TechNation, υπήρχαν πάνω από δύο εκατομμύρια κενές θέσεις εργασίας στο Ηνωμένο Βασίλειο στον τομέα της τεχνολογίας πέρυσι, περισσότερες από οποιονδήποτε άλλο τομέα. Ο λόγος? Έλλειψη βασικών ψηφιακών δεξιοτήτων. Η πρώην υπουργός Παιδείας Michelle Donelan δεσμεύτηκε μάλιστα ότι: «Οι εργοδότες τόσο μεγάλοι όσο και μικροί φωνάζουν για περισσότερα άτομα να εκπαιδευτούν στις ψηφιακές δεξιότητες».

Πρωτοβουλίες όπως τα boot camps, οι μαθητεία και οι πτυχιακές μαθητεία είναι όλες αξιοθαύμαστες, αλλά μπορούν να φτάσουν μόνο τόσο μακριά για να καλύψουν το χάσμα. Εκτός από τη λήψη πολλών ετών για την πλήρη εκπαίδευση νέων ατόμων εντός της εταιρείας, όσοι εργάζονται σε τομείς υψηλής τεχνικής όπως η βιοτεχνολογία, απαιτούν ειδικούς με προηγμένα προσόντα και που διαθέτουν ήδη πολλά χρόνια εμπειρίας.

Πάρτε αυτό το παράδειγμα. Μια νεοσύστατη επιχείρηση αναζητά συμβουλευτικές υπηρεσίες για ιατροτεχνολογικά προϊόντα για υποβολή είτε από την FDA είτε από την ΕΕ για τους Κανονισμούς Ιατρικών Συσκευών (MDR) για να βοηθήσει στην επιτυχή κυκλοφορία του προϊόντος της στην αγορά. Κατά τη διαδικασία του διαγωνισμού, η ομάδα προϊόντων μπορεί να ορίσει ότι ο σύμβουλος πρέπει να έχει εργαστεί προηγουμένως σε παρόμοιες υποβολές ή, τουλάχιστον, να έχει προηγούμενη εμπειρία με τους κανονισμούς.

Μπείτε στην οικονομία των ειδικών

Μια έκθεση της AON ισχυρίστηκε ότι το 26 τοις εκατό των ευρωπαίων διευθυντών ανθρώπινου δυναμικού πιστεύει ότι το 51-75 τοις εκατό του εργατικού δυναμικού θα είναι εργάτες σε συναυλίες σε πέντε χρόνια, ενώ το 18 τοις εκατό των βρετανών ομολόγων πίστευαν ότι τουλάχιστον τα τρία τέταρτα του εργατικού τους δυναμικού θα είναι εργολάβοι σε πέντε χρόνια.

Με την εξ αποστάσεως και την υβριδική εργασία ως κανόνα για πολλές επιχειρήσεις, ζούμε πλέον στην εποχή του «ψηφιακού νομάδα» — οι εργαζόμενοι μπορούν να εφαρμόσουν τις δεξιότητές τους ανεξάρτητα από το πού βρίσκονται στον κόσμο και να ζουν χωρίς να χρειάζεται να ταξιδεύουν σωματικά για να εργαστούν. Αν το συνδυάσουμε με το γεγονός ότι η έλλειψη δεξιοτήτων STEM κοστίζει ήδη στις επιχειρήσεις του Ηνωμένου Βασιλείου 1,5 δισεκατομμύρια £ ετησίως, δεν είναι περίεργο που περισσότεροι επιχειρηματίες εκμεταλλεύονται την ελευθερία που προσφέρουν οι πλατφόρμες συναυλιών.

Η ιδέα ότι η οικονομία των συναυλιών είναι μια υπηρεσία B2C με μπλε γιακά γίνεται γρήγορα ξεπερασμένη. Καθώς περισσότερες επιχειρήσεις σχεδιάζουν το μέλλον της εξ αποστάσεως εργασίας τους, η παλαιότερη οικονομία συναυλιών των εργολάβων και των ειδικευμένων εργαζομένων αντικαθίσταται από μια οικονομία ειδικών που αποτελείται από ειδικούς στο αντικείμενο και ηγέτες του κλάδου. Οι επιστημονικές και ακαδημαϊκές επιχειρήσεις είναι αυτές που θα επωφεληθούν από αυτή τη μετατόπιση, με μια ταχεία εισροή ειδικών, ερευνητών, συγγραφέων περιεχομένου και άλλων ειδικών που επαναπροσδιορίζονται ως διαθέσιμοι για ευέλικτη πρόσληψη.

Μια αμοιβαία επωφελής ρύθμιση

Η οικονομία των συναυλιών είναι πλέον μια πολύ πραγματική, πολύ αποτελεσματική λύση για τον τομέα B2B. Υπάρχουν οφέλη τόσο από την πλευρά της ζήτησης όσο και από την πλευρά της προσφοράς αυτής της στροφής προς την οικονομία των ειδικών, τα οποία συχνά δεν εκτιμώνται. Όπως αναφέρθηκε, οι επιχειρήσεις μπορούν να βασιστούν σε αυτήν την τεχνογνωσία για συγκεκριμένα έργα, χρησιμοποιώντας τη για να δοκιμάσουν τις θεωρίες τους, να τις εφαρμόσουν στην πράξη και στη συνέχεια να γράψουν τα αποτελέσματα.

Εν τω μεταξύ, περισσότεροι άνθρωποι μετατοπίζονται από τον ακαδημαϊκό και τον κλάδο στον ελεύθερο επαγγελματία, προκειμένου να αποκτήσουν μεγαλύτερη ευελιξία και έλεγχο στα ωράρια εργασίας τους. Ο ελεύθερος επαγγελματίας δίνει τη δυνατότητα σε αυτούς τους ειδικούς να επιλέγουν σε ποια έργα θα εργαστούν, επίσης πότε και πού — κάτι που συχνά δεν επιτρέπουν οι παραδοσιακοί εσωτερικοί ρόλοι.

Πού πάμε από εδώ;

50 από τους μεγαλύτερους εργοδότες του Ηνωμένου Βασιλείου έχουν ήδη δηλώσει ότι δεν σχεδιάζουν να επιστρέψουν όλο το προσωπικό στο γραφείο με πλήρη απασχόληση στο εγγύς μέλλον, επομένως η ευελιξία είναι ξεκάθαρα εδώ για να μείνει. Σύμφωνα με την εμπειρία μου, οι εταιρείες που προσλαμβάνουν ελεύθερους επαγγελματίες για πρώτη φορά συχνά αντιμετωπίζουν αρχικά εμπόδια – να εφαρμόσουν τις απαραίτητες πολιτικές ανθρώπινου δυναμικού, να προσαρμόσουν τις διαδικασίες μισθοδοσίας και να συμπεριλάβουν τους συμβασιούχους υπαλλήλους σε στρατηγικές πρόσληψης. Μόλις οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων ξεπεράσουν αυτές τις προκλήσεις, γίνεται ευκολότερο να προσλάβουν δεύτερο, τρίτο ή πολλούς εξωτερικούς ειδικούς.

Η επιχειρηματική κουλτούρα είναι κρίσιμη και το ίδιο είναι και η προετοιμασία των εσωτερικών ομάδων για συνεργασία με ελεύθερους επαγγελματίες. Είναι η ομάδα συνηθισμένη να συνεργάζεται με ελεύθερους επαγγελματίες; Εάν όχι, είναι σημαντικό να ορίσετε παραμέτρους και να προσδιορίσετε το εύρος του ρόλου του ελεύθερου επαγγελματία όσο το δυνατόν νωρίτερα για να καθησυχάσετε το μόνιμο προσωπικό. Είναι εύκολο να παραβλέψουμε αυτά τα λεπτεπίλεπτα μέτρα, αλλά είναι εξίσου σημαντικά για τη διαδικασία ενσωμάτωσης με οποιαδήποτε υπογραφή σύμβασης ή τυπικότητα.

Η τηλεργασία είναι εδώ για να μείνει και, με σχεδόν τεσσεράμισι εκατομμύρια ανθρώπους να εργάζονται για πλατφόρμες οικονομικής συναυλίας κάθε εβδομάδα, οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων μπορούν να επωφεληθούν από τη νέα ευελιξία τους εξασφαλίζοντας ταλέντα από όλο τον κόσμο. Αξιοποιώντας την αναπτυσσόμενη οικονομία των ειδικών, πλατφόρμες όπως η Kolabtree κινούνται πέρα ​​από τη σφαίρα B2C για να παρέχουν εξειδικευμένες δεξιότητες για επιχειρήσεις σε ένα ευρύ φάσμα βιομηχανιών υψηλής τεχνολογίας.