Γιατί οι ταχέως αναπτυσσόμενες ΜΜΕ πρέπει να σχεδιάσουν την πορεία τους μέσα από την τρέχουσα κρίση διαφορετικά θα αντιμετωπίσουν ταχεία πτώση

Γιατί οι ταχέως αναπτυσσόμενες ΜΜΕ πρέπει να σχεδιάσουν την πορεία τους μέσα από την τρέχουσα κρίση διαφορετικά θα αντιμετωπίσουν ταχεία πτώση

15 Ιουλίου, 2022 0 By admin

Η εξισορρόπηση του επιχειρηματικού πνεύματος με την επεκτάσιμη υποδομή θα βοηθήσει τις ΜΜΕ να χτίσουν ανθεκτικότητα και ευκαιρίες σε ένα πλαίσιο οικονομικής απρόβλεπτης κατάστασης και αυξανόμενου κόστους

Παρά την προοπτική «στασιμοπληθωρισμού» – συνδυασμό αδύναμης ανάπτυξης και υψηλού πληθωρισμού – αύξηση του ενεργειακού κόστους, ένα άψογο Brexit, η ρωσική εισβολή στην Ουκρανία που προκαλεί παγκόσμια προβλήματα εφοδιασμού και εκτεταμένη έλλειψη δεξιοτήτων, δεν είναι και τόσο κακό, τουλάχιστον για τις ΜΜΕ . Σύμφωνα με τη British Business Bank (BBB), υπάρχουν κάποια θετικά νέα. Οι επενδύσεις σε μετοχές σε ΜΜΕ του Ηνωμένου Βασιλείου αυξήθηκαν κατά 88% το 2021 σε 18,1 δισ. £, σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Το IoD ήταν επίσης σε ανοδική διάθεση, διεκδικώντας «Το μέλλον είναι λαμπρό» για τις ΜΜΕ, με 60% αναμένοντας αισιόδοξα συνεχή αύξηση των εσόδων φέτος.

Η πραγματικότητα, όπως Debbie Bowen-Heaton, Συνεργάτης και Kirsty Braines, COO και συνεργάτης από ειδικούς στον μετασχηματισμό των επιχειρήσεων Όλιβερ Γουάιτ εξηγήστε ότι τίποτα δεν μπορεί να θεωρηθεί δεδομένο. Αυτές είναι ολοένα και πιο δύσκολες στιγμές. Αυτές οι ΜΜΕ που έχουν βγει σχεδόν θριαμβευτικά από τα βάθη της πανδημίας του Covid, ανατρέποντας την τάση του 81 τοις εκατό των ΜΜΕ του Ηνωμένου Βασιλείου που είπε επηρεάστηκαν αρνητικά, πρέπει να είμαστε προσεκτικοί. Αυτό που λειτούργησε πέρυσι πιθανότατα δεν θα λειτουργήσει ξανά φέτος, τέτοιος είναι ο ρυθμός της αλλαγής και οι διευρυνόμενες προκλήσεις.

Το πρόβλημα είναι ότι αυτές οι ταχέως αναπτυσσόμενες ΜΜΕ επωφελήθηκαν από την ταχεία υιοθέτηση των ηλεκτρονικών παραγγελιών και μια πολιτισμική αλλαγή στον τρόπο ζωής και στις εργασιακές πρακτικές, λόγω του κλεισίματος των γραφείων και των κλειδαριών. Οι πωλήσεις εκτοξεύτηκαν, πολύ πέρα ​​από τις προσδοκίες, αλλά έχουμε ήδη δει επιχειρήσεις να υπερεκτείνονται. Και τι γίνεται μετά; Όλη αυτή η συζήτηση για ένα «νέο κανονικό» ήταν λίγο άστοχη. Κανονικός είναι ο κόσμος στον οποίο ζείτε τώρα, αυτός που σχετίζεται με την επιχείρησή σας και τους πελάτες σας. Για τις ΜΜΕ, αυτό σημαίνει απρόβλεπτο.

Ως Facebook, ΟΟΣΑ και Παγκόσμια Τράπεζα Έκθεση Παγκόσμιας Κατάστασης Μικρών Επιχειρήσεων ισχυρίζεται, «παρά την ευελιξία τους, λόγω της μικρότερης κλίμακας και της πιο περιορισμένης πρόσβασής τους σε πόρους, οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν μια σειρά από προκλήσεις. Ακόμη και σε μια υγιή οικονομία, μπορεί να αντιμετωπίσουν μοναδικούς περιορισμούς οικονομικών, εφοδιαστικής αλυσίδας, δικτύου και πόρων».

Αυτό είναι το θέμα. Χωρίς κλίμακα και ικανότητα προγραμματισμού και προβλέψεων όπως οι μεγαλύτεροι οργανισμοί, οι ΜΜΕ από τη φύση τους θα είναι πάντα πιο ευάλωτες στην ταχεία ανάπτυξη και στις ταχέως μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς. Ένα βασικό πρόβλημα είναι ο προγραμματισμός. Οι ΜΜΕ σπάνια προγραμματίζουν. Τείνουν να είναι πιο αντιδραστικά. Όταν μια επιχείρηση είναι μικρή και ευέλικτη, μπορεί να αντέξει οικονομικά να κινηθεί γρήγορα, αλλά καθώς οι πωλήσεις αυξάνονται και οι προσδοκίες αυξάνονται, υπάρχουν περισσότερες προκλήσεις.

Η διαχείριση των αλυσίδων εφοδιασμού και του αποθέματος, ειδικά σε μια εποχή εκτεταμένων προβλημάτων εφοδιαστικής μπορεί να είναι δύσκολη χωρίς τη δυνατότητα ιεράρχησης και πρόβλεψης. Οι ταμειακές ροές γίνονται πρόβλημα, καθώς τα οικονομικά είναι ισχνά. Μια μεταβαλλόμενη επιχειρηματική κουλτούρα, καθώς περισσότεροι άνθρωποι εντάσσονται στην εταιρεία μπορεί να οδηγήσει σε χαμηλό ηθικό, ενώ οι προσδοκίες των πελατών παραμένουν υψηλές και ολοένα και πιο δύσκολο να εκπληρωθούν.

Η ιεράρχηση των προτεραιοτήτων μπορεί να είναι δύσκολη χωρίς την πλήρη κατανόηση του πώς ορισμένες αποφάσεις θα επηρεάσουν κάθε τμήμα και διαδικασία. Εν ολίγοις, μια ταχέως αναπτυσσόμενη ΜΜΕ χωρίς προγραμματισμό πετά στα τυφλά χωρίς να έχει ιδέα τι βρίσκεται στη γωνία. Στη σημερινή ασταθή οικονομία, αυτό είναι ένας τεράστιος κίνδυνος.

Αυτό που πρέπει να κάνουν οι ΜΜΕ είναι να προσπαθήσουν να βρουν μια ισορροπία μεταξύ της εφαρμογής βασικών διαδικασιών που θα αυξήσουν την ορατότητα και θα ενημερώσουν τη λήψη αποφάσεων, διατηρώντας παράλληλα την κουλτούρα και τις μεθόδους που έκαναν την επιχείρηση επιτυχία στην πρώτη θέση.

Αυτή είναι μια πρόκληση ηγεσίας. Λοιπόν, πώς μπορούν οι ηγέτες των ΜΜΕ να ενδυναμώσουν τον οργανισμό τους, να αναλάβουν μεγαλύτερο έλεγχο και να λάβουν καλύτερες αποφάσεις για τη μελλοντική κατεύθυνση της επιχείρησης; Τελικά, πρέπει να προγραμματίσουν, αποτελεσματικά και αποτελεσματικά για να πραγματοποιήσουν το όραμά τους.

Ολοκληρωμένος σχεδιασμός: Κλειδί για την ανθεκτικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας και των επιχειρήσεων

Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν όλες οι επιχειρήσεις είναι η ευελιξία και η ανθεκτικότητα. Η πανδημία επιδείνωσε τα προβλήματα που υπήρχαν ήδη με τις ΜΜΕ, ιδίως όσον αφορά τις ταμειακές ροές, αλλά υπήρξε επίσης καταλύτης για την εμφάνιση νέων ζητημάτων. Οι αλυσίδες εφοδιασμού έχουν δεχθεί πιέσεις, με τα σύγχρονα μοντέλα διαχείρισης αποθεμάτων και εξυπηρέτησης πελατών να αμφισβητούνται, καθώς οι ελλείψεις προϊόντων έχουν αναστατώσει τις επιχειρήσεις.

Τα παγκόσμια γεγονότα εξακολουθούν να υπονομεύουν τις αλυσίδες εφοδιασμού, κυρίως ο πόλεμος στην Ουκρανία, αλλά αυτό είναι κάτι που πρέπει να αντιμετωπίσουν όλες οι ΜΜΕ εάν πρόκειται να απολαύσουν βιώσιμη ανάπτυξη. Αυτό σημαίνει να έχεις ενδοσκόπηση και να κατανοείς τις βασικές διαδικασίες της επιχείρησης, πού λειτουργούν καλά και πού οδηγούν σε πιθανά προβλήματα.

Ένας βασικός τομέας είναι τα δεδομένα. Όπως επισημαίνει η Gartner στο έγγραφό της Η Gartner προβλέπει το μέλλον της τεχνολογίας της εφοδιαστικής αλυσίδας «Οι περισσότεροι οργανισμοί εφοδιαστικής αλυσίδας είναι λειτουργικά απομονωμένοι και επομένως μετρώνται στους αντίστοιχους τομείς και ρόλους τους». Αυτό σημαίνει ότι υπάρχουν περιορισμένα περιθώρια σχεδιασμού και προβλέψεων, καθώς τυχόν δεδομένα που σχετίζονται με προμηθευτές, απόθεμα, μελλοντική διαθεσιμότητα προϊόντων και ούτω καθεξής, δεν χρησιμοποιούνται πλήρως.

Επίσης, πάρα πολλές ΜΜΕ εξακολουθούν να χρησιμοποιούν διαδικασίες που βασίζονται σε χαρτί, επομένως δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι πολλές ΜΜΕ έχουν περιορισμένη ικανότητα να προβλέπουν ένα πιο μακροπρόθεσμο μέλλον. Η αντιμετώπιση αυτού του είδους των απαρχαιωμένων διαδικασιών είναι απαραίτητη. Για να βελτιώσουν οι ΜΜΕ την ευελιξία τους, να μειώσουν τον κίνδυνο, να ενδυναμώσουν την επιχείρηση και να έχουν υπευθυνότητα, πρέπει να υπάρξει μια πιο δομημένη κατεύθυνση. Η βελτίωση της ροής δεδομένων, της ανάλυσης, του προγραμματισμού και της πρόβλεψης είναι θεμελιώδης για αυτήν τη δομή.

Κάθε τμήμα έχει επίσης έναν ρόλο να παίξει και κάθε τμήμα θα έχει τις δικές του απαιτήσεις όσον αφορά τις δεξιότητες και τη χρηματοδότηση, αλλά με δεδομένα και σχεδιασμό, οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων μπορούν να έχουν καλύτερη γνώση του πού να επενδύσουν για να επιτρέψουν την ανάπτυξη. Ποιες αγορές θα είναι πιο κερδοφόρες; Ποιοι πελάτες θα αυξηθούν και θα συνεχίσουν να αγοράζουν; Ποιοι προμηθευτές είναι πιο βιώσιμοι και ισχυροί;

Αυτό δεν σημαίνει ότι το επιχειρηματικό πνεύμα πρέπει επίσης να μετριαστεί. Μακριά από αυτό. Αν μη τι άλλο, μια πιο δομημένη και ανθεκτική ΜΜΕ, με σαφές όραμα που βασίζεται σε ακριβείς προβλέψεις, θα ενισχύσει μόνο τη δημιουργικότητα, την ευελιξία και την ορμή. Καθώς ο ανταγωνισμός αυξάνεται κατά τη διάρκεια μιας οικονομικής συμπίεσης, αυτό μπορεί να είναι μόνο καλό.